九州体育BET内训体系建设计划 |
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| 时间:2013/6/20 来源: 点击:1435 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
【培训目的】使管理者成为培训师，建立一支专业的培训讲师队伍, 提升各专项内训课程的设置、开发与培训能力，有效提高培训的针对性和效果。 【培训对象】各部门骨干、所属各部门培训主管、安全主管、技术骨干、业务骨干并具有三年及以上业务/技术管理工作经验。 【培训特点】融合世界银行集团国际金融公司（BE）和国际劳工组织（SIYB）职业培训师技术的精华部分，增加课程体系建设和培训前后服务。 【培养流程】 第一阶段：企业培训需求分析 ♥ 了解是否要进行培训管理制度建设 ♥ 了解企业需要设计哪些内部培训专业课程 ♥ 了解企业需要培养哪些专业培训师 第二阶段：企业内部培训师需求分析 ♥ 公布内部培训师的条件并接受报名 ♥ 内部培训师面试和承诺要求 ♥ 内部培训师的课程安排和课程开发小组建立 第三阶段：培训培训师（内容另附） ♥ 培训师的基本素养 ♥ 企业培训师的基本技能 ♥ 培训实战技术 ♥ 培训实战练习 ♥ 行动计划 第四阶段：后续服务 ♥ 课程再开发和完善 ♥ 对培训师进行评估 ♥ 组织一次提高班（6个月后） 【投资金额】只需求投资6万元（包括后续服务） 【其它要求】为保证质量，培训采用小班制，建议每班的学员不要超26人。
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